Proces skutecznej rekrutacji

Praktyczne podejście do procesu rekrutacji, czyli jak zwiększyć skuteczność i efektywność tego procesu oraz jak dobrać odpowiedniego pracownika do stanowiska.

Grupa docelowa
Kadra zarządzająca. Dział HR i płac.
Forma warsztatów
Warsztaty praktyczne. Max grupy 12 osobowe.
Czas strwania
2 dni (16 godzin)
Miejsce i termin
Szczegóły wkrótce
Wartość inwestycji
2 560 PLN netto / osobę
Obecnie jedną z większych bolączek współczesnego managera jest brak rąk do pracy.

Program skierowany jest do pracowników w organizacji odpowiedzialnych za przeprowadzenie skutecznego procesu rekrutacji. Jednocześnie jest skierowany do pracowników działów HR jak również do wszystkich osób, które samodzielnie dokonują rekrutacji do swoich działów.

Uczestnikiem warsztatów mogą być również osoby, które chcą podnieść swoje kompetencje i umiejętności w zakresie budowania prawidłowych opisów stanowisk pracy, budowania ogłoszeń o pracy i przeprowadzenia skutecznego procesu rekrutacyjnego. Warsztaty są podzielone na wykłady moderowane w formie modułów, które po omówieniu są od razu ćwiczone w formie praktycznych rozwiązań pod kątem danej organizacji. Każdy uczestnik po zakończeniu zajęć wychodzi z pakietem praktycznych rozwiązań i narzędzi rekrutacyjnych, które są do bezpośredniego zastosowania.

Obecnie managerowie spotykają się z trudnością pozyskiwania CV do analizy, ich dość niskim poziomem spływu na ogłoszenia. Również ta kwestia jest poruszana podczas zajęć, w jaki sposób budować ogłoszenia, aby zwiększyć ich atrakcyjność lub widoczność. Dość często słuchać na rynku pracy hasło ‘employer branding’, zajmiemy się tym tematem, czym jest, jaki ma wpływ na organizację i jakie są skutki dla firmy, gdy nie jest prawidłowo prowadzony.

zawartość modułów
  1. Rola kandydata i rekrutera w procesie.
  2. Profil kandydata – zakresy analizy.
  3. Etapy budowy profilu kandydata.
  4. Metody selekcji kandydatów.
  5. Rozmowa kwalifikacyjna.
  6. Wywiad oparty o CV.
  7. Wywiad behawioralny a wywiad sytuacyjny.
  8. Wady i zalety wywiadów.
  9. Testy w procesie rekrutacji.
  10. Kwestionariusze w procesie rekrutacyjnym.
  11. Zastosowanie referencji.
  12. Bio-dane w procesie.
  13. Metody selekcji – próbki pracy i Assessment Center.
  14. Macierz oceny kompetencji kandydata.
  15. Skuteczność metod selekcji.
  16. Jak prowadzić rozmowę z kandydatem – ćwiczenia.
  17. Struktura wywiadu.
  18. Jak obiektywnie ocenić kandydata.
  19. Ćwiczenia praktyczne do każdego z modułów.

Korzyści z udziału w warsztatach

1

Podniesienie kompetencji w zakresie efektywnego tworzenia wymaganych kompetencji do stanowiska.

2

Stworzenie całości procesu rekrutacji w celu poprawy lub podniesienia ‘employer branding’ na rynku lokalnym.

3

Podniesienie kompetencji w zakresie prowadzenie rozmowy rekrutacyjnej.

4

Poznanie znaczenia mocy narzędzia w postaci Assessment Center.

Eligiusz Kobyłkiewicz

Konsulting biznesowy, programy rozwojowe oraz szkolenia w zakresie rozwoju środowiska pracy.

Skontaktuj się z nami i dowiedz się,
jak pomożemy Ci skalować Twój biznes.

Twoja wiadomość została wysłana.
Niestety Twoja wiadomość nie została wysłana. Wystąpiły chwilowe problemy techniczne. Prawdopodobnie już pracujemy nad poprawą formularza.